創(chuàng)業(yè)初期小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，邯鄲代理記賬見到好多公司“麻雀雖小，五臟俱全”，各類組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易有大企業(yè)病，以下就是小公司大企業(yè)病的幾個(gè)特征。
特征之一：不賺錢的員工太多！
公司經(jīng)營(yíng)核心的目的就是為了獲得收益，保障公司正常的經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；如果一個(gè)公司始終在虧損，或是不賺錢，那就和公司成立之初衷偏離了。
賺錢的員工主要是指我們的營(yíng)銷人員和研發(fā)人員，他們屬于具體職能部門，為公司創(chuàng)造直接的效益（尤其是營(yíng)銷人員）。
不賺錢的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等，他們?yōu)椤扒熬�士兵”保駕護(hù)航，提供后勤保障支持，他們屬于成本開支的部分。
特征之二：管理過(guò)頭
首先要保證自己能夠生存下來(lái)，有生存下來(lái)的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。
特征之三：流程繁瑣復(fù)雜
小公司的缺陷是“小”，沒有足夠大的實(shí)力和資本；小公司的優(yōu)勢(shì)也是“小”，“船小好調(diào)頭”，反映快捷、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。
小公司的流程繁瑣復(fù)雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺(tái)人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮于事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值，那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。
特征之四：多元化的誘惑
曾接觸過(guò)一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè)，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財(cái)務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場(chǎng)超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來(lái)的“需求”，他們都能“完成”！
小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！ |
